為做好二季度及全年各項業(yè)務工作，總結經驗，查找不足，進一步掌握各部門近期工作進度及經營目標任務完成情況，4月19日，寧夏金融資產管理有限公司召開2022年一季度經營分析會。會議由公司總經理敖焱杰主持，黨委書記、董事長劉安定參加會議。

會上，各部門負責人分別對照2022年經營目標責任書，逐項目匯報任務完成情況及重點工作開展情況，包括工作中的亮點、存在的問題，下階段主要工作及采取的措施。分管領導根據分管工作進行現場點評和指導。

敖焱杰總經理在部署二季度工作時指出，各部門要對照年初確定的經營目標責任，加快推進重點項目，進一步細化措施，定期召開會議逐部門聽取工作開展情況，挖掘工作亮點，總結工作經驗，分析存在問題，制定解決措施，確保順利完成全年目標任務，以更大力度推動公司高質量發(fā)展。

劉董事長強調，一季度，公司在經濟下行與疫情反復疊加市場環(huán)境下，聚焦不良資產主業(yè)，從金融機構不良資產逐步向大資管業(yè)務突破，通過開展金融債、非金債、不良資產重組、證券投資等一攬子組合方式，在風險可控的前提下積極開展業(yè)務，呈現開局良好、起步扎實。二季度及下半年，董事會全力支持經營層做好各項經營工作，經營層按照年初公司確定的發(fā)展方向及任務目標，在拉動業(yè)務同時做好三個方面工作：一是在合規(guī)前提下開展各項業(yè)務，嚴格按照國家審計署審計要求、遵守各項監(jiān)管政策，按照自治區(qū)國資委、自治區(qū)金融監(jiān)督管理局的政策和指導開展業(yè)務，立足寧夏，及時跟進外部資源。二是與實體企業(yè)合作，拓寬收購處置渠道。發(fā)揮公司持牌優(yōu)勢，不斷擴大“朋友圈”，堅定不移地與實體企業(yè)合作，最大限度實現計劃內不良資產處置清零。三是加強風險管控，梳理業(yè)務風險點，制定風險清單，圍繞業(yè)務發(fā)展及時跟進制度修訂工作，做到關口前移、監(jiān)督前置，實現三道防線交叉發(fā)力，確保風險管理上臺階。